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丹东创造期待从裂变到聚变

 发布时间:2012-11-20 点击量:2928
  “中国*台工业X射线探伤机、*台X射线衍射机、*支工业X射线管,都诞生在丹东。”面对记者,在丹东射线仪器行业摸爬滚打几十年的王秀明如数家珍:“在中国射线仪器行业,‘丹东创造’40年。”
  
  上世纪90年代,由于体制和机制的原因,原丹东射线仪器(集团)股份有限公司,逐渐跟不上市场的节奏,人才大量流失。裂变、新生的50多家民营企业,继承了累年积淀的品牌效应和产业集聚的规模效应,至今牢牢占据着全国80%以上的市场份额。“丹东射线仪器产品集机械、光电、自动控制、集成电路和软件设计等多领域技术于一体,广泛应用于航空、航天、造船、汽车、冶金、铸造、石油、化工等几十个国民经济重点骨干行业。”王秀明不无自豪地表示:“射线仪器的生产水平在某种程度上反映了一个国家的工业水平。”
  
  “十一五”期间,射线仪器领域的“丹东创造”硕果累累,拥有自主知识产权的X射线实时成像检测系统、高频X射线探伤机、集成电路检测系统、食品检测仪、工业CT等一大批技术先进、适应市场需求的科研产品*问世,*,获得国家几十项,完成国家重大攻关课题项目多项,并在国家多个重点工程项目中屡立奇功:中国载人航天工程应用了丹东生产的无损探伤仪,以代表性的华日电气、奥龙射线两家企业为例,神舟飞船模型一直是其产品陈列室里的“镇馆之宝”;投资千亿的“西气东输”工程数千公里管道上,丹东生产的管道探伤仪大显身手,并随中石油、中石化进军非洲;大连造船厂11万吨巨型油轮下水前zui后一道工序,就是应用丹东生产的探伤仪检查焊缝缺陷……
  
  解体前的丹东射线仪器(集团)有限公司员工2000人,年产值2000万元,人均1万元。而华日电气一家企业,2009年产值8000万元,今年有望过亿元,人均创产值100万元。随着华日电气、奥龙射线等企业扛起“丹东创造”、“中国创造”大旗,跨国巨头在中国市场一是产品大幅降价,二是主动登门平等合作。目前,射线仪器行业*5位的法国泰雷兹、德国伊克斯朗、比利时ICM、美国GE、日本理学等欧美日企业都与丹东有着深入合作。
  
  繁荣背后隐忧不断。50多家企业的技术根底、人脉资源都来自原射线仪器集团,千丝万缕。华日电气、奥龙射线等投入上百万元研发的新产品刚投放市场,中小厂家花几十万元买回一台拆解、仿造,因为同宗同源,很快市场上就有了十几万元的“克隆”产品。恶性竞争逼迫不断更新换代,重点向仪器、市场方向发展。目前,华日、奥龙等企业先后与清华大学、大连理工、长春机电研究所、辽宁计量科学研究院等建立了长期稳定的合作关系。华日电气还引进了成熟的技术研发模式——两个课题组共同承担一个科技攻关项目,平行展开,互相竞争,优中选优。“一个项目投入百万颗粒无收是常有的事,惟一好处是增加了技术储备。”华日电气技术研发部负责人介绍说:“这在小企业根本无法想像。”
  
  竞争机制是市场经济的基石,但无序竞争却是行业内耗、衰败的祸首。上月刚刚诞生的丹东无水印染产业技术联盟,引起了射线仪器行业众多企业的广泛关注。专家认为,随着联盟战略的推广,必将引爆相关产业和行业技术合作的“核聚变”。
  
  在传统的企业经营理念中,企业竞争的方式是“战争型”竞争,而当今企业竞争化、化,协调型竞争成为新的发展趋势。“射线仪器企业需要在竞争中合作,在合作中发展。”与日韩企业多次打交道的某射线仪器企业经营者感言,日韩企业在遭受外来冲击时会表现出很强的团结协作精神。这种竞争合作精神成为日韩企业适应新的化竞争发展趋势的一大优势。目前,为了增强产业竞争力,日本正努力推动产业集群的进一步形成。
  
  “丹东创造”走到了十字路口,期待产业界的“核聚变”,实现企业化、集群化的根本性转变。有专家提议,实施企业战略联盟是当前射线仪器行业“爬坡越坎”的必经之途,彻底走出内耗的困境,实现共赢和多赢。“促使企业间走向产业联盟的因素主要有三个方面:一是经济利益,二是技术发展,三是市场需要。”王秀明说。北一机电有限公司转